MÓDULO 1: AGILIDAD Y SCRUM

Se ofrece una inmersión inicial en los pilares de la Agilidad, principios y valores, destacando la importancia de cultivar una mentalidad ágil adaptativa en el escenario VUCA actual, así como la necesidad y el impacto de un cambio cultural y conductual para poder gestionar de forma adaptativa fomentando la innovación y utilizando las prácticas ágiles.

Se aprenderá a diferenciar entre Iniciativas, Proyectos, Procesos y Productos. Se introducirán los componentes del framework Agile más exitoso: Scrum, sus roles, eventos, artefactos y valores; con el objetivo de proporcionar una comprensión sólida de su funcionamiento, la razón detrás de su preferencia en los equipos enfocados en la eficiencia y la adaptabilidad. Importancia y estrategias para la colaboración e iteración efectiva en equipos interdisciplinarios

Se formarán equipos Scrum de trabajo de alumnos autoorganizados para empezar a practicar Agilidad, se introducirá el uso de algunas herramientas digitales gratuitas para la gestión ágil y comenzarán a crear el Backlog de su Trabajo Final.

MÓDULO 2: LÍDERES ÁGILES

Se centra en los retos, habilidades y destrezas clave requeridas para ser un líder moderno efectivo en entornos ágiles y en tiempos de cambio. Se reconocen las habilidades y competencias necesarias para ambos roles de líder servidor, con especial énfasis en la escucha activa y la promoción de la innovación. La importancia de las habilidades de comunicación y el manejo de conflictos en equipos ágiles, así como del desarrollo de habilidades interpersonales como empatía e inteligencia emocional. Aplicaciones prácticas de power skills en la gestión de equipos remotos, multiculturales, distribuidos y dispersos.

Se practicará la planificación y estimación en iniciativas ágiles propuestas por los equipos Scrum de alumnos, el desarrollo de una Visión Estratégica, la descomposición en ítems de Product Backlog, y su Priorización Dinámica promoviendo el crecimiento orgánico, vivenciando la necesidad de una comunicación eficiente de los objetivos y de realizar la actividad constante de Refinamiento.

MÓDULO 3: HERRAMIENTAS ÁGILES

Se introduce el tablero Kanban como herramienta esencial y poderosa para visualizar el trabajo y gestionar flujos de procesos mediante el Control Empírico, promoviendo la adaptación y mejora continua. Se estudian técnicas de monitoreo y control empírico del progreso en un entorno ágil. Se destaca la utilización de la Inteligencia Artificial (IA) para potenciar la gestión ágil, brindando una sólida comprensión de cómo liderar equipos en la era digital. También utilizar métodos, herramientas y técnicas ágiles, procesos Lean y herramientas extraídas de XP como pair programming para incrementar la performance y lograr metas estratégicas con métricas cruciales como OKRs y KPIs en equipos de todos los sectores de todas las industrias.

Los equipos crearán su Backlog de Eliminación de Impedimentos y utilizaran una IA entrenada como Coach Agile para vivenciar su utilización como copiloto de un profesional de cualquier área.

MÓDULO 4: MEJORA CONTINUA

Se enfoca en técnicas de facilitación ágil para optimizar eventos, gestión efectiva del talento, empoderamiento de equipos y resolución proactiva de problemas. Se estudian Kaizen y Kaikaku para impulsar la mejora continua, técnicas de feedback y feedforward en retrospectivas incrementales aplicadas al desarrollo de innovaciones y a la gestión de incidentes. Se aprende a obtener mejoras en métricas como Velocity aplicando Patrones de Scrum para alcanzar otro nivel de gestión.

Los alumnos, habiendo aprendido a participar en Retrospectivas mensuales como miembros de la clase, comenzarán a autogestionar sus Retrospectivas en grupos y facilitar sus Retrospectivas escaladas en la última clase compartiendo las mejoras experimentadas.

MÓDULO 5: ESCALANDO AGILIDAD

Se exploran distintos frameworks de escalamiento como Less, SAFe y Scrum@Scale para escalar la agilidad del framework Scrum, adoptado por más del 80% de los equipos ágiles. Se analizarán los desafíos y soluciones al escalar agilidad en grandes proyectos, áreas y empresas. También los enfoques que han resultado efectivos para gestionar el cambio organizacional usando prácticas ágiles en las empresas de los expositores invitados a compartir sus experiencias, aplicando agilidad en diferentes industrias para obtener una red de equipos enfocados en agregar valor en un proceso de mejora continua utilizando Scrum@Scale, que permite la coexistencia exitosa de equipos ágiles con equipos tradicionales para cumplir con los Objetivos Estratégicos Organizacionales mediante un enfoque colaborativo de mejora continua. Yokoten.

Los equipos crearán un Backlog de Iniciativas como los necesarios para gestionar toda un área u organización incluyendo las actividades repetitivas y las iniciativas ágiles, y aprenderán a identificar mejoras a compartir.

MÓDULO 6: TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Y COACHING AGILE

Se aprenderán estrategias para mantener una comunicación abierta y efectiva entre ambos sistemas operativos organizacionales durante la Transformación Organizacional, gestionando stakeholders y riesgos, fomentando la innovación dentro de la empresa y promoviendo el cambio en organizaciones que están adoptando la agilidad mediante la creación de valor a largo plazo. Se estudiarán los más importantes patrones de mejora de performance de Scrum y de Scrum@Scale. Se analizará como confeccionar Contratos Agiles. Se estudiará la necesidad del Coaching y Mentoring Ágil y la diferencia con otros tipos de coaching. Se compararán diferentes Certificaciones en Metodologías Ágiles brindando información sobre la oferta y la relevancia en el mercado laboral nacional e internacional.

Los equipos crearán un Backlog de Mejoras como los necesarios para utilizar durante los procesos de cambio para comprender cuándo y cómo transformar la metodología de un equipo de alta performance a un área completa o a toda la organización para transformarla en una Organización Ágil.